Сряда, 10 Февруари 2010г. 12:46ч.

Г-жа Етажна Собственост

автор НеоКолект
Г-жа Етажна Собственост Г-жа Етажна Собственост

В последната седмица един текст от блога на Иван Стамболов придоби особена популярност в социалните мрежи и предизвика доста веселба. Става въпрос за писмо, изпратено от Софийска вода до някоя си г-жа Етажна Собственост с молба да бъде осигурен достъп до водоизмервателните уреди в имота й. Блогъри и Facebook активисти препубликуваха текста и коментираха с усмивка.

Причината да  разгледаме този казус и тук е, че скоро писахме за кореспонденцията като практика за събиране на вземания, а ненамерената г-жа Етажна Собственост е типичен пример за грешка при кореспонденция с голям брой клиенти.

Как се изпращат писма?

Образът на тъжен чиновник, който по цял ден лепи марки отдавна е в миналото. За изпращане на писма на голям брой клиенти обикновено се ползват специализирани софтуерни приложения. При тях се разработват стандартни текстове на писмата в зависимост от причината да бъдат изпратени и се персонализират автоматично. След това писмата се разпечатват и се разпращат.

Коя е г-жа Етажна Собственост?

В клиентските бази данни обикновено на всяка партида, независимо дали е номер на водомер или кредитна карта, отговаря определено лице, обозначено със своите имена. Нещото, което вероятно се е случило, е общите водомери на този адрес да е трябвало да бъдат записани на нечие име. Вероятно служителят, въвеждал данните е разсъждавал известно време чий е водомерът и тъй като е бил общ, го е записал като Етажна Собственост. От гледна точка на софтуера данните са налице – има адрес, полетата, предвидени за име са запълнени и няма да се появи съобщение за грешка. От този момент нататък, обаче, цялата комуникация по повод на тази партида ще се адресира до собственика й, а именно – до Етажна Собственост. Водомерът не е отчитан година – задейства се писмо за осигуряване на достъп, което се изпраща именно до липсващата госпожа.

Имайки предвид всичко това, въпросното писмо не е малоумно (такива бяха коментарите в социалните мрежи). То е резултат от вероятна грешка при наличие на добре работещ софтуер и служител, проявяващ творческа мисъл, когато това не е необходимо.

Как да се избегнат подобни грешки?

Най-простото и първосигнално решение е някой да чете изходящата кореспонденция. Това, обаче, е най-скъпото и неефективно решение, особено при големи обеми на писмата. Също така е висока и вероятността от допускане на субективна грешка.

Значително по-просто и евтино решение е при въвеждане на партидите да се добави и вторичен контролен механизъм по признак, характерен само за клиентите на компанията. Такъв признак би могъл да бъде цвят на очите, например, но най-подходящ за подобни случаи се оказва единният граждански номер. Освен че е уникално, във всяко ЕГН има контролна цифра, която показва автенчитността му. По този начин някой инициативен служител трудно ще въведе произволни десет цифри, а едва ли ще е в състояние по грешка да създаде несъществуващо ЕГН с вярна контролна цифра в него.

Последното, разбира се, не е абсолютна истина защото понякога инициативните служители са много изобретателни.

Добави в Svejo

Последно променена в Неделя, 16 Май 2010г. 17:10ч.
НеоКолект

НеоКолект

URL: www.neocollect.bg E-mail: Адресът на е-пощата e защитен от спам ботове. Нужен ви е javascript, за да го видите.

6 коментара

  • Владо Сряда, 10 Февруари 2010г. 16:07ч. Коментар на Владо

    Аналогичен случай може да намерите в линкчето: http://tinyurl.com/yeu8lpm.
    Служителят въвел името сигурно не e предполагал какво всъщност ще се случи. Може би най-добия вариант и стимул да се въведат някакви контроли е да се накара инициатора за написването на името на получателя да връчи писмото на госпожата или господин асансьора от линкчето. Малко неловко, но „га писа името ни рива, ся ши ми ривеш”

    Адресът на е-пощата e защитен от спам ботове. Нужен ви е javascript, за да го видите.
  • Явката Сряда, 10 Февруари 2010г. 16:15ч. Коментар на Явката

    В конкретния случай примерът е неподходящ, въпреки че контролите са абсолютно необходими (дори и тези в градския транспорт). В случая по подходящо би било въвеждането на категории или типове клиенти - физическо, юридическо лице, мъж, жена, етажна собственост, общинска собственост и т.н. Така на база типа клиент ще знаем и как да кореспондираме или да не го правим...

    Адресът на е-пощата e защитен от спам ботове. Нужен ви е javascript, за да го видите.
  • Димата Понеделник, 22 Март 2010г. 21:46ч. Коментар на Димата

    Обикновено софтуера в такива случаи не е пригоден за действителността в страната. Първо, че е писан са други държави и не винаги може да се настрои да проверява за уникален код (ЕГН или ИТН). Освен това понятията "етажна собственост", "товарен асансьор" и т.н. дори и да имат някакво нормативно определение, то е толкова неясно, че всякакъв опит да се определи предизвиква трайна мигрена и болки в кръста. Така че напълно подкрепям разработчиците на софтуера в решението им да сложат едно поле за име и да го оставят без контроли.

    Адресът на е-пощата e защитен от спам ботове. Нужен ви е javascript, за да го видите.
  • Дучо Чанев Вторник, 23 Март 2010г. 15:31ч. Коментар на Дучо Чанев

    Основно правило в мениджмънта е, че софтуерните решения трябва да обслужват бизнеса, а не обратното (освен ако бизнесът не е софтуер, разбира се). В този смисъл не мога да подкрепя мениджърите в решението им да използват системи, които не са в състояние напълно и адекватно да обслужват дейността и процесите в компаниите им. Съществуват изключително динамични и лесни за внедряване bpm софтуерни решения които, ако са правилно настроени за конкретния случай, биха намалили подобни грешки до минимум.

    Адресът на е-пощата e защитен от спам ботове. Нужен ви е javascript, за да го видите.
  • Димата Петък, 26 Март 2010г. 21:02ч. Коментар на Димата

    Много малко са ERP+CRM софтуерните решения, който да могат да обслужват процесите в организация от ранга на ЧЕЗ. Като внедряването се прави от друга фирма, дъщерна, или партньор на производителя.
    Описанието на бизнес процесите на клиента отнема около 6 месеца до над 2 години за 2 екипа от аналитици - на фирмата доставчик и на клиента. Резултатът от тяхната дейност са хиляди страници документация, с детайлно описание на всяка дейност, всяко поле от всеки документ от организацията с възможните му стойности, всеки процес с всичките му възможни състояния и външни събития.
    Целия проект, с анализа, преработката на софтуера, внедряването, обучението на служителите, поддръжката и т.н. струва от 0,5 млн евро нагоре, като не включвам цената за хардуера и лицензите за базов софтуер (бази данни и т.н.) (над 300 хил. евро)

    Все още ли мислиш, че е динамично и лесно за внедряване? ;)
    Конкретния софтуер е SAP базирана разработка, но незнам кой го внедрява.

    Адресът на е-пощата e защитен от спам ботове. Нужен ви е javascript, за да го видите.
  • Дучо Чанев Четвъртък, 01 Април 2010г. 16:03ч. Коментар на Дучо Чанев

    Става дума за BPM системи, а не за стандартните ERP решения. Внедряването на подобни системи за управление на бизнес процеси е значително по-лесно. Освен това, поради начина, по който функционират, напълно обслужват процесите в компанията. В случаите когато се търси допълнителна функционалност пък подобни системи лесно се интегрират към вече използваните софтуерни решения.

    Всъщност коментарът провокира екипа ни да подготви кратък текст на тази тематика, който вече можете да прочетете на страниците на нашия блог.

    Адресът на е-пощата e защитен от спам ботове. Нужен ви е javascript, за да го видите.

Публикувай коментар


Популярни теми

  • Съдебните изпълнители - какво не могат да вземат?

    Съдебните изпълнители - какво не могат да вземат? Апартамент, широколистна гора, оборудване за птицекланица, опел астра комби, телевизор, ютия и вентилатор – това са част от вещите, обявени за продан в регистъра на публичните продажби в сайта на Камарата на…





  • Събиране по български

    Събиране по български (публикувана във в. Капитал, брой 47 интернет издание, 27 Ноември 2009г.) Преди време един тип ми разказа как когато споделил с приятелите си, че негова позната – в случая аз - работи…





  • Невинен до доказване на противното и свободен след доказване на вината

    Невинен до доказване на противното и свободен след доказване на вината Как решението на ВАС разбуни духовете В края на април Върховния административен съд констатира, че съществуващата забрана за пътуване в ЕС заради дългове е незаконна. Това е становището на ВАС по делото…





  • За добрите кредити, лошите хора и лихвите

    За добрите кредити, лошите хора и лихвите Изминалата седмица освен внезапно начало на лятото донесе и още един пик – на ръста на лошите и преструктурирани кредити като бързо се появиха няколко синхронни коментара и доста любопитен анализ на…





Creative Commons License
Другата страна на монетите

Гърба на монетата от 2 нови перуански солес

Перуански солес

До цифрата 2 върху монетата от две нови перуански солес е изобразена една от фигурите на Наска – Колибри. През 1926 г. по време на изследвания на платото, Алфред Кроебер и Тотибио Мехиа Ксепсе откриват свързани помежду си и канали по пустинната повърхност. Първоначално линиите са считани за част от древно напоително съоръжение, използвано от племената моче. През 1941 г. по време на полет, Пол Косок забелязва освен линиите и множество спирали, абстрактни форми и стилизирани рисунки на животни и става ясно, че толкова точни фигури въобще не могат да бъдат част от напоителна система. След като посвещава дълги години от живота си на изследването на линиите от Наска, той установява, че в определени моменти слънчевите лъчи застават накрая на линиите. Според Пол Косок тези загадъчни форми фактически представляват най-големия астрономически календар в света.